面对记者，晓燕有一肚子苦水。“当初大学本科毕业后选择了先参加工作，两年后为了深造，把本来好好的工作辞了。现在读了3年研究生，本想找一个更好的工作，没想到这么难，最可气的是，想回原来工作的单位吧，条件居然更苛刻，更难进。”

　　晓燕说，像她这样的情况不止一个。

　　一职难求：需求与利益的严重背离

　　据一位不愿透露姓名的某三甲医院招聘负责人介绍，像晓燕这个专业的毕业生，他们医院今年只需要一个名额，可前来应聘的学生中光博士生和硕士研究生就多达200多人。而像一些医疗仪器、设备修理之类的职位，却又找不到合适的人选。“学校的专业设置与目前医院和市场的需求脱节。”对于众多徘徊于工作门槛之外的学子，这位负责人这样解释。

　　而这样的情况不仅仅存在于医药行业。在今年1月份社科院举行的“2008年《社会蓝皮书》发布暨中国社会形势报告会”上，著名社会学家陆学艺、中国社会科学院社会学所所长李培林说，“2007年，全国近500万高校毕业生中，至今仍然有100万高校毕业生没有找到工作。”

　　据统计，单在安徽省，今年医科类高校毕业生就有约两万人。在近日举行的一场安徽省医药类高校毕业生就业招聘会上，参加招聘的省内外用人单位提供了近4000个就业岗位，前来求职的医科毕业本科生、研究生也在4000人左右。看似“一人一碗粥”能够得到满足，可是许多前来参加招聘的用人单位最终却是失望而归。

　　不是一职难求吗？可近在眼前的岗位却没人争取！一位研究生道出原委：此次招聘单位的数量是比较多，但其中县级医院就占到了近四成。读了这么多年书，都想到更好的大城市发展，最后研究生毕业了，却要回到小县城工作，这研究生就算白上了。

　　据中华英才网去年对“有多少毕业生愿意返乡”这一话题展开的调查统计，高达62%%的受访者都表示希望毕业后能留在大都市。“大都市更有利于自身的发展，经济上也能得到比较好的回报。”

　　而对一些有意去县城工作的应届本科生而言，大多数县医院的门槛又似乎高了一点，不是要求研究生学历，就是要求有工作经验，让人有些望尘莫及。

　　如此供需之间的失衡，导致的最终结局是，一方面招聘单位感叹“一将难求”，一方面毕业生自觉“求职无门”。

　　与此情形截然不同的是，在一些知名的医药企业和科研院所，学子们却是挤破了门槛，宁愿降低身价也要获得“一席之地”。

　　人才战略体系：寻求利益的平衡杠杆

　　“十一五”期间，我国计划研制成功100个创新药物，建成20个具有国际水平的技术平台及以企业为主体的技术研究中心；国家将投拨专项资金110亿元，用于新药创制和国家支撑计划。所有这一切，无不与高素质人才的培育息息相关。

　　2007年上半年，我国已有多家医药企业陆续在美国等海外市场上市，行业涉及传统中药、生物制药、化学制剂药、医药流通、医药研发等各个子行业。业内专家预测：2008年中国医药经济将重回快速发展的轨道，预计年医药工业总产值将达到7400亿至7600亿元左右，同比增长20%%。

　　而在我国生物医药行业，多年来已形成一定的产业规模，新药新产品市场需求强烈，增长快速。但由于新药研发和产业化实施的特殊性和复杂性，其特有的跨专业、多学科、涉及面广、综合性强的特点，使现有专业设置下培养的大量毕业生不能尽快的满足企业单位的用人要求。作为快速发展的新兴产业，迫切需要一大批具有国际化思维、集“创业者、研究者、服务者、管理者、创新者”综合能力于一体的复合型管理人才和行业领导者。高科技行业间的竞争越来越多的体现在人才的争夺和人力资源的开发上。

　　据有关部门调查：近20年来，随着医药企业每年以18％的速率递增，其对人才的需求远远高于市场供给。近期全国人才需求量最大的前十个行业里，生物、医药类已经上升到第五名；销售类人才的十大排名中，医药销售人才也已跻身到第十位。随着大量外资民营医院和世界著名药企的进入，与此伴随的是，我国的医药行业也成为人才流动最快的行业之一。据统计，医药销售代表的平均流动率近40％，在一些企业甚至超过了60％。

　　频繁的跳槽不仅严重制约了其自身的发展，同时也阻碍了企业的有序成长。

　　幸运的是，日前，随着美国的韬睿国际人力咨询有限公司携手中国科技企业上海新生源医药研究有限公司，共同签署《国际化生物技术人力资本全面战略体系合作协议》，共同架构生物医药行业人才战略体系，一种新的医药行业人才战略体系的构建，将从一定程度上缓解医药企业、科研院所与医药人才之间的需求矛盾，寻求供需双方利益的平衡点。